Helse Nord bruker over 11 milliarder kroner av samfunnets bevilgninger til spesialiserte helsetjenester. I tillegg kommer det som brukes av kommunene. Det er ikke mange land som bruker mer av samfunnets samlede verdiskapning på helse enn Norge. Derfor har vi gode helsetjenester som gis av alle ansatte i våre sykehus og i kommunene.

Som brukere opplever vi likevel at det er forskjeller i tjenestene avhengig av hvor vi bor, og i forhold til hvilke sykdommer eller lidelser vi sliter med. Tilbudene synes også best på de områder som har sterke forkjempere som er i stand til å påvirke innhold og ressursfordeling. Slik kan det ikke være.

Helse Nord er i gang med å utvike en strategi for lokalsykehusene. I det arbeidet er det viktig å få fram brukernes viktigste erfaringer og tydeliggjøre forventninger og krav til tjenestene. I arbeidet med strategien er det viet tid til at brukeren forteller hva som er ”Drømmesykehuset”.

God informasjon

De viktigste forbedringsmulighetene ligger i å gi riktig og god informasjon. Helsepersonell må møte brukerne med respekt og tillit. Helsepersonell må samarbeide seg imellom på en effektiv måte. Dette er ikke alltid tilfelle i dag. Når vi rammes av sykdom og er i en vanskelig livssituasjon, er vi avhengige og sårbare. Da er det ikke lett å stille krav. Ikke alle kjenner sine rettigheter. Ofte mangler brukere kunnskap og informasjon til å kunne ha reell påvirkning.

For oss brukere er det lokalsykehusene vi oppsøker eller henvises til når vår fastlege ikke alene kan gi et fullverdig tilbud. Derfor vil vi at lokalsykehusene skal ha gode akuttilbud. De må også kunne yte hjelp og oppfølging over lang tid når det er nødvendig. Med godt samarbeid mellom lokalsykehusene og primærhelsetjenesten vil svært mange kunne få tilbud utenfor institusjon og opprettholde dagliglivets funksjoner. Vi krever også at vi blir henvist til andre sykehus, og noen ganger til utlandet, når dette er nødvendig av medisinske årsaker.

Det er lokalt en har de beste forutsetninger til å se sammenhenger og helhet i behov og behandlingsmuligheter. Brukeren selv, pårørende familie, nettverk og andre lokale ressurser er en del av denne helheten. Den bredde i kompetanse som er i lokalsykehusene i dag må stimuleres og bygges videre ut. Dette er vårt viktigste krav.

Største utfordring

Rekruttering av fagfolk en av de største utfordringene i Helse Nord. Arbeidet med lokalsykehusstrategien har gitt oss optimisme og tro på at det er mulig å rekruttere dersom det satses systematisk på utdanning og kompetanseutvikling i nært samarbeid med større sykehus og fagmiljø, og med primærhelsetjenesten. Ansatte understreker at levedyktige fagmiljø er den viktigste forutsetningen for rekruttering og for at helsepersonell blir værende.

Helse Nord har vedtatt flere handlingsplaner og tiltak for å styrke tilbudene til de med sammensatte lidelser og kroniske sykdommer, og psykiatri og rus. På grunn av økonomi, mangel på helsepersonell og kompetanse gjenstår mye før tilbudene er gode nok. De fleste tjenester må gis i lokalsykehus i nært samarbeid med kommunene.

En helhetlig strategi for lokalsykehusene må gi et bedre grunnlag for prioritering og utvikling som medfører at de svakeste pasientgruppene ikke alltid må komme sist i køen. Tidlig hjelp og god oppfølging og rehabilitering er også god økonomi. Mange sykehusopphold og pasientreiser kan forkortes eller unngås.

Vårt fortrinn

Lars Vorland, som er administrerende direktør i Helse Nord RHF, har i flere sammenhenger uttalt at ”vår struktur er et fortrinn” i forhold til fremtidens utfordringer. De mange lokalsykehusene og de øvrige desentraliserte tjenester i landsdelen kan møte behovene nært der folk bor og etablere gode samarbeidsrelasjoner til tjenestene i kommunene. Det forutsetter imidlertid at vi er i stand til å utdanne personell som blir.

Det aller viktigste er likevel å ha tydelige og langsiktige mål som de som arbeider i tjenestene kan strekke seg mot. Når ansatte arbeider mot tydelige mål kan man unngå opplevelsen av at omstilling betyr nedleggelse og sentralisering. Slik kan også vi som brukere følge trygghet.

Behovene til brukerne endres, og det må lokalsykehusene imøtekomme. Drømmesykehuset vårt er et lokalsykehus som stadig utvikler og forbedrer seg.