Pilotprogrammet vil satse på sykehusets ledere og ha sykehusets kjerneverdier kvalitet, omsorg og respekt som underliggende fundament.

Følgende mål for pilotprogrammet er definert:

  • Øke selvstendigheten og løsningsevnen til avdelingslederne.
  • Øke kommunikasjonen mellom avdelingsledere og avdelingssjefer.
  • Øke samhandlingen mellom fagmiljøer.
  • Etablere et innovasjonssystem på tvers av fagmiljøer.

Metode

Metodene som blir benyttet er basert på innovasjonsteori og erfaringer fra innovasjons-prosesser i norske organisasjoner. Utgangspunktet er at deltakerne er relativt lite kjent med innovasjon som begrep, men at de har praktiske erfaringer med innovasjonsprosesser. Programmet legges opp som følger:

  • Fem samlinger; to samlinger går over to dager, de andre samlingene over en dag.
  • Samlingene legges opp med foredrag, og gruppeøvelser med klart definerte mål.
  • Brukerdrevet innovasjon: Avdelingsledere og avdelingssjefer skal selv lete fram et (hvert sitt) forhold ved sykehuset de mener har potensiale for forbedringer. Samlingene utformes med tanke på dette; deltagerne skal selv komme med løsningene, mens Innoco vil bidra med verktøy for å lykkes. Deltagerne samles med dette i syv hele dager.

Innovasjon i helsesektoren

Offentlig innovasjon har de siste årene fått stadig større oppmerksomhet, og ses som en viktig del av løsningen på økonomiske og sosiale utfordringer som aldrende befolkning, miljø-spørsmål, og stigende helseutgifter.

I regjeringens innovasjonsmelding St.meld. nr. 7. (2008–2009) er innovasjon definert som: ”en ny vare, en ny tjeneste, en ny produksjonsprosess, anvendelse eller organisasjonsform som er lansert i markedet eller tatt i bruk i produksjonen for å skape økonomiske verdier.”

I 2006 gav Helse- og omsorgsdepartementet de regionale helseforetakene klare oppdrag om innovasjon i oppdragsdokumentene, og i 2008 utarbeidet de regionale helseforetakene en felles handlingsplan for innovasjon og næringsutvikling.

Under handlingsplanens punkt 2.3 (side 3 og 4) hevdes det at innovasjonspotensialet i helsesektoren er betydelig. Senere i planen, under del 3; Status og utfordringer (side 6), presenteres syv hovedutfordringer for innovasjon i helsesektoren. En av disse er Innovasjonsledelse- og kultur. InnoMeds initierte program fra 2009, med fokus på innovasjonsledelse- og kultur, er dermed et svar på en av hovedutfordringene i de regionale helseforetakenes handlingsplan. Det tenkte pilotprosjektet ved Helgelandssykehuset vil være en ytterligere konkretisering av dette forholdet.

Innovasjonsledelse- og kultur

Begrepene innovasjonsledelse- og kultur dreier seg om en bestemt holdning; hva man velger å fokusere på i omgivelsene, og hvordan man fokuserer. Ingen forventer at et sykehus som ønsker et sterkere fokus på innovasjonsledelse- og kultur stadig skal presentere nye og forbedrede løsninger. Målet er å skape en kultur hvor både lederes og ansattes oppmerksomhet ikke bare er rettet mot å opprettholde et allerede velfungerende system, men også mot å utfordre systemet, om man tror at det kan være nyttig. Dette handler om å bidra til at innovasjon kan bli en naturlig del av sykehusets DNA. Resultatet kan dermed bli at deltakerne utvikler et naturlig fokus på innovasjon, fordi det oppleves som stimulerende.